1、制定体系文件并监督执行：制定、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行；
2、根据生产计划调配人员设备：根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、监督生产过程并控制质量：对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持例会并分析问题及进行预防措施：主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、配合其他部门开展工作：配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
6、组织员工培训并配合资源部做好员工考勤：组织车间生产员工参加技能培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
7、执行成本控制目标并加强生产成本控制：贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制；
8、落实安全制度并定期组织安全生产教育培训：负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
9、推进现场管理制度并执行员工考核：推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
10、其他工作：完成领导交办的其他任务。